Byłem programistą. Byłem liderem.
Znam obie strony tego stołu.
Jestem w IT od 14 lat. Przeszedłem ścieżkę od programisty baz danych, przez Kierownika Zespołu Programistów, do Project Managera. Przez ostatnie 6 lat zarządzałem zespołami – największy liczył trzynaście osób.
Wiem, kiedy lider myśli "to powinien zrobić dev", a dev myśli "lider nie ma pojęcia o realiach". Wiem, jak wygląda dobra odprawa i jak wygląda zła. Wiem, które pytania w 1:1 otwierają rozmowę, a które ją zamykają.
Przez ostatni rok pracowałem z AI – nie jako z narzędziem do pisania kodu, tylko jako ze sparing partnerem lidera. Wdrożyłem je we własnej codzienności: w przygotowanie do 1:1, w feedback, w odprawy dnia, w trudne decyzje. Przy okazji zbudowałem swój prywatny zespół: 8 asystentów AI (CEO, COO, CSO, CMO, CTO, Ghost, Bio-Coach, Mentor) i skrypty do kalendarza, maili, Toggla, Garmina. Teraz pokazuję liderom IT, jak pracować z AI – a nie obok niego.
w IT
liderskich
zespole
To nie jest teoria. To 14 lat doświadczenia w IT plus ostatni rok pracy z AI w codziennym zarządzaniu zespołem.